
هيكل التوظيف في المدرسة الابتدائية
فهم من يعمل في مدرسة طفلك، وماذا يفعلون، وكيف يدعم هيكل التوظيف التعلم كل يوم.
الأشخاص الذين يقفون وراء تعليم طفلك
المدرسة الابتدائية هي أكثر بكثير من مديرها. خلف الكواليس، يعمل فريق كامل من المحترفين معًا للتأكد من أن طفلك آمن ومدعوم ويتعلم. إن فهم من يفعل ما يمكن أن يساعدك في معرفة من تتحدث إليه ويمنحك فكرة أفضل عن مدى توفر المدرسة بالفعل.
من يعمل في مدرسة ابتدائية؟
كل مدرسة ابتدائية لديها هيكل التوظيف الذي يتضمن عادة هذه الأدوار. قد يكون لدى المدارس الأكبر حجمًا وظائف إضافية؛ قد تجمع المدارس الأصغر بين الأدوار.
مدير المدرسة
مدير المدرسة يقود المدرسة . إنهم مسؤولون عن رؤية المدرسة وثقافتها ومناهجها الدراسية والتوظيف والميزانية والعمليات اليومية. إنهم يقدمون تقاريرهم إلى الهيئة الإدارية ويكونون مسؤولين عن نتائج التلاميذ. في المدارس الصغيرة، قد يقوم المدير أيضًا بتدريس الفصل.
نائب / مساعد رئيس
يدعم مدير المدرسة وغالبًا ما يقود في مجالات محددة مثل المناهج الدراسية أو السلوك أو التقييم. إنهم يغطون الرأس عند الغياب وعادة ما يكونون جزءًا من فريق القيادة العليا (SLT). بعض المدارس لديها نائب وواحد أو أكثر من مساعدي الرئيس.
معلم صف
يوجد في كل فصل معلم مؤهل مسؤول عن تخطيط الدروس وتقديمها، وتقييم التقدم، وإدارة السلوك. إنهم نقطة الاتصال الرئيسية للآباء فيما يتعلق بتعلم طفلك ورفاهيته. يجب أن يحمل المعلمون حالة المعلم المؤهل (QTS).
مساعد تدريس (تا)
يدعم المساعدون معلم الفصل من خلال العمل مع الأفراد أو المجموعات الصغيرة، ومساعدة الأطفال الذين يحتاجون إلى دعم إضافي، وإعداد الموارد، وفي بعض الأحيان تغطية الفصول الدراسية. يتم تعيين بعض TAs لأطفال محددين لديهم EHCPs. إنها واحدة من أهم الأدوار التي غالبًا ما يتم التقليل من قيمتها في المدرسة.
سينكو
يدير منسق الاحتياجات التعليمية الخاصة توفير الاحتياجات التعليمية الخاصة (SEN) في جميع أنحاء المدرسة. وهم يحددون الأطفال الذين يحتاجون إلى الدعم، وينسقون التدخلات، ويتواصلون مع الوكالات الخارجية، ويديرون برامج الرعاية الصحية الأولية. منذ عام 2014، يجب أن يحمل أعضاء SENCO الجدد الجائزة الوطنية في تنسيق SEN.
القيادة الرعوية / الرفاهية
يوجد الآن في العديد من المدارس الابتدائية شخص متخصص مسؤول عن الرفاهية العاطفية للأطفال والصحة العقلية. وقد يديرون مجموعات المهارات الاجتماعية، ويدعمون الأطفال خلال الأوقات الصعبة، ويتواصلون مع العائلات. وقد نما هذا الدور بشكل ملحوظ منذ الوباء.
مدير أعمال المدرسة / موظفو المكتب
يقوم فريق المكتب بإدارة عمليات القبول وسجلات الحضور والشؤون المالية والاتصالات مع أولياء الأمور والإدارة اليومية للمدرسة. يتولى مدير أعمال المدرسة الميزانيات والعقود والموارد البشرية. غالبًا ما يكونون نقطة الاتصال الأولى للآباء.
مدير الموقع / القائم بأعمال
مسؤول عن المبنى المادي - الصيانة والصحة والسلامة وتنسيق التنظيف والتأكد من أن البيئة المدرسية آمنة وتتم صيانتها جيدًا. في المدارس الصغيرة، قد يكون هذا دورًا بدوام جزئي أو مشترك.
مشرفين منتصف النهار
الإشراف على الأطفال أثناء وقت الغداء ووقت اللعب. إنهم يديرون السلوك، ويدعمون الأطفال المنزعجين أو المصابين، ويضمنون السلامة في قاعة الطعام والملعب. غالبًا ما تكون هذه الأدوار بدوام جزئي، ولكنها ضرورية لحسن سير اليوم الدراسي.
المحافظون / الأمناء
على الرغم من أنهم ليسوا موظفين في المدرسة، إلا أن المحافظين يلعبون دورًا استراتيجيًا حيويًا. فهم يحاسبون مدير المدرسة، ويوافقون على الميزانية، ويحددون اتجاه المدرسة، ويضمنون الحماية. معظمهم من المتطوعين - غالبًا الآباء ورجال الأعمال المحليين وأفراد المجتمع.
ما تخبرك به بيانات التوظيف
على WhatSchool، يمكنك رؤية بيانات التوظيف لكل مدرسة. إليك ما تعنيه الأرقام الرئيسية وما الذي يجب البحث عنه.
نسبة التلاميذ إلى المعلمين
كم عدد التلاميذ لكل معلم مؤهل. ويبلغ المعدل الوطني للمدارس الابتدائية حوالي 21:1. وتعني النسبة الأقل بشكل عام المزيد من الاهتمام الفردي، على الرغم من أن هذا يختلف حسب حجم المدرسة وهيكلها. قد تشير النسب العالية جدًا (أعلى من 28:1) إلى ضغوط على الميزانية.
نسبة التلاميذ إلى البالغين
وهذا يشمل المساعدين المساعدين وغيرهم من موظفي الدعم وكذلك المعلمين. من المحتمل أن تتمتع المدرسة التي لديها نسبة عالية من المعلمين ولكن نسبة البالغين منخفضة بها بتوفير مساعد فني قوي - وهو ما يمكن أن يكون مهمًا بشكل خاص لدعم إرسال.
دوران الموظفين
يمكن أن يشير معدل الدوران المرتفع إلى مشاكل في القيادة أو الثقافة، ولكنه يمكن أن يعكس أيضًا وجود موظفين شابين يتطورون وظيفيًا. انظر إلى معدل الدوران على مدى عدة سنوات بدلاً من لقطة واحدة. معدل الدوران المرتفع باستمرار هو علامة حمراء.
معدلات غياب الموظفين
نشرت في بيانات تعداد القوى العاملة في المدارس. قد يعني الغياب الكبير للموظفين زيادة عدد المعلمين وتقليل الاتساق مع الأطفال. يعتبر بعض الغياب أمرًا طبيعيًا، ولكن المعدلات الأعلى بكثير من المتوسط قد تستدعي إجراء محادثة مع المدرسة.
ما الذي تبحث عنه كوالد
اسأل عن التوظيف في الزيارات
عند زيارة إحدى المدارس، اسأل عن عدد المساعدين المساعدين لديهم، وكيفية نشر موظفي الدعم، وما إذا كان لديهم SENCO مخصصًا. يخبرك هذا كثيرًا عن قدرة المدرسة.
تحقق من بيانات التوظيف على WhatSchool
يُظهر كل ملف شخصي للمدرسة على WhatSchool نسب التلاميذ إلى المعلمين، وأعداد موظفي الدعم، وبيانات القوى العاملة. قارن المدارس المماثلة لاكتشاف أي قيم متطرفة.
لاحظ من يرحب بك
أثناء زيارتك للمدرسة، انتبه إلى كيفية تفاعل الموظفين مع الأطفال. هل المساعدون الفنيون مشاركين ونشيطين؟ هل فريق المكتب مرحب به؟ إن الشعور بالمدرسة يتشكل من قبل الجميع، وليس فقط مدير المدرسة.
ابحث عن الاستقرار
تميل المدارس التي لديها فرق عمل مستقرة إلى إقامة علاقات أقوى مع الأطفال والعائلات. اسأل عن المدة التي قضاها الموظفون الرئيسيون في المدرسة - وخاصة الرئيس وSENCO وقادة المجموعة السنوية.